Что привело к сокращению и как это повлияет на рынок спортивной розницы? Анализ финансовых показателей и стратегии компании.
Причины закрытия магазинов
Основные факторы:
- Низкая рентабельность: 8 из 29 точек работали в убыток более года.
- Сдвиг в покупательских привычках: рост онлайн-продаж спортивных товаров на 35%.
- Рост арендной платы: увеличение затрат на 25% в крупных торговых центрах.
Эксперты ритейла поясняют: закрытие неприбыльных точек — часть стратегии оптимизации. Desport сосредоточится на 15–20 флагманских магазинах в крупных городах и развитии онлайн-продаж.
Как компания адаптируется к изменениям
Новые направления развития:
- Переход на гибридный формат: магазины-шоурумы с возможностью заказа онлайн.
- Создание собственной линейки товаров: сейчас 40% ассортимента — собственные бренды.
- Партнёрство с фитнес-приложениями: интеграция покупок в программы тренировок.
Один менеджер сети делится: «Мы закрыли магазины в небольших городах, где окупаемость была ниже 18 месяцев. Теперь фокус на Москве, Санкт-Петербурге и региональных центрах с населением от 1 млн человек».
Что это значит для рынка спортивной розницы
Возможные последствия:
- Консолидация рынка: мелкие игроки будут вытеснены крупными сетями.
- Рост онлайн-продаж: к 2027 году доля интернета в спортивной рознице достигнет 50%.
- Изменение ассортимента: больше внимания узкоспециализированным товарам для профессионалов.
Важно: закрытие магазинов не означает крах компании. Это часть естественной эволюции ритейла в условиях цифровизации.
Сокращение магазинов Desport — не кризис, а разумная оптимизация в ответ на изменения рынка. Для покупателей это может означать более узкий выбор в регионах, но и более качественный сервис в крупных городах. Помните: в современном ритейле выживает не тот, кто больше, а тот, кто быстрее адаптируется к новым условиям. А те, кто учится сочетать онлайн и офлайн, находят баланс между традициями и инновациями.
